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云投集團召開(kāi)第二屆董事會(huì )第28次會(huì )議

  4月29日,云投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)邱錄軍主持召開(kāi)云投集團第二屆董事會(huì )第28次會(huì )議,集團董事會(huì )成員出席會(huì )議,非董事集團領(lǐng)導、監事會(huì )成員、董事會(huì )秘書(shū)、經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)部門(mén)列席會(huì )議。


會(huì )議全面總結了2021年集團董事會(huì )各項工作。


會(huì )議認為,2021年,集團董事會(huì )堅決落實(shí)定戰略、作決策、防風(fēng)險的職責定位,忠實(shí)、勤勉履行《公司法》《公司章程》賦予的職責,用實(shí)績(jì)不斷夯實(shí)董事會(huì )作為法人治理主體的核心作用,不斷凸顯董事會(huì )在公司治理體系的核心地位,不斷加快集團朝著(zhù)現代企業(yè)法人治理體系轉型,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中向好,不斷加強集團向著(zhù)高質(zhì)量穩步發(fā)展的信心和決心。


2022年,集團董事會(huì )將認真貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委的決策部署,聚焦集團“十四五”發(fā)展戰略規劃,立足集團發(fā)展實(shí)際,全面深化“151”發(fā)展戰略和“12335”戰略共識,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)模式,打造“產(chǎn)業(yè)培育+戰略投資+資本運作”運營(yíng)模式,加快構建集團化管控體系,著(zhù)力建好“1”個(gè)綜合性國有資本投資平臺,做強做優(yōu)“5大+1”核心產(chǎn)業(yè)體系,形成支撐集團高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力,從“抓戰略引領(lǐng)”等五個(gè)方面統籌做好2022年董事會(huì )各項工作。


會(huì )議聽(tīng)取和審議了集團2021年財務(wù)決算和利潤分配方案、債券年度報告等議案,系統總結分析了2021年各項財務(wù)指標。


 會(huì )議認為,面對當前復雜的國內外經(jīng)濟形勢,集團上下要進(jìn)一步增強發(fā)展的信心和動(dòng)力,依托省委、省政府和省國資委、省財政廳等相關(guān)部門(mén)對云投集團的大力支持和幫助,挖掘發(fā)展潛力,以股權投資、資產(chǎn)注資、規模融資、筑巢引資為核心競爭力,突出投資屬性,體現投資引領(lǐng),搭臺唱戲,帶動(dòng)、引領(lǐng)社會(huì )資本共同為云南省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)培育注入云投動(dòng)能。


會(huì )議研究了部分重大投資項目和近期重大決策事項。會(huì )議還研究了其他事項。


本次會(huì )議召開(kāi)前,董事會(huì )提名委員會(huì )、戰略與投資委員會(huì )、審計與風(fēng)險委員會(huì )、資金管理委員會(huì )分別召開(kāi)會(huì )議,研究了提交董事會(huì )審議的重要議案,并提出了相應意見(jiàn)建議,充分發(fā)揮董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )支撐董事會(huì )決策的作用,推動(dòng)董事會(huì )高質(zhì)量、高效率決策。



供稿:董事會(huì )辦公室