云投林紙
用好“三個(gè)工作法”實(shí)現穩產(chǎn)降耗
云投林紙以趕考姿態(tài)推進(jìn)“兩個(gè)革命”。一是結合公司實(shí)際制定實(shí)施作風(fēng)革命、效能革命和企業(yè)核心競爭力與青年能力素質(zhì)“雙提升”實(shí)施方案，堅持問(wèn)題導向、目標導向，用好用活“三個(gè)工作法”，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)和挖潛增效實(shí)施方案，確定10項重點(diǎn)工作調研攻關(guān)課題，明確具體目標責任、時(shí)間節點(diǎn)、保障措施等，倒逼抓好落實(shí)。二是制定《對標找差距推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項行動(dòng)方案》，全年確定160項對標指標、151項目標措施，高位推進(jìn)對標管理工作。三是深入一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、抓好落實(shí)，制定《2022年挖潛增效實(shí)施方案》，努力實(shí)現全年挖潛增效6800萬(wàn)元；積極探索利用現代金融工具，開(kāi)展紙漿期貨套保業(yè)務(wù)實(shí)盤(pán)操作，一季度累計賣(mài)出套保1939手，實(shí)現賬戶(hù)浮盈350萬(wàn)元；深入開(kāi)展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工作，一季度累計實(shí)施18個(gè)TCD提案，著(zhù)力研究提產(chǎn)增效瓶頸問(wèn)題，實(shí)現高產(chǎn)穩產(chǎn)和節能降耗。
云投保理
小團隊高效能深耕主業(yè)穩成長(cháng)
云投保理堅持以刀刃向內的自我革命精神深刻實(shí)踐作風(fēng)革命、效能革命，咬定年度任務(wù)目標不放松，深耕優(yōu)勢、特色業(yè)務(wù)，為實(shí)體企業(yè)注入金融活水，一季度收入利潤雙增長(cháng)。一是貫徹執行一線(xiàn)工作法，秉持“小團隊、高效能”工作理念，全方位沉到目標企業(yè)對接項目，奮力拓展與中央企業(yè)、省內優(yōu)質(zhì)國有、民營(yíng)企業(yè)等業(yè)務(wù)合作，累計完成3.07億元項目投放，同比增長(cháng)240%。二是深入踐行典型引路法，探索短期業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，全力克服資金短期閑置，將項目準備期資金收益率提升至約6%/年，對比銀行結構性存款2.8%/年收益水平提高了114%，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。創(chuàng )新標準化票據融資方式，累計實(shí)現融資1.9億元，首次落地中期、純信用流動(dòng)資金貸款。三是大力推進(jìn)項目工作法，明確責任主體，臺賬式、清單化管理項目要件，強化投前審核、風(fēng)險評估，抓牢投后管理，密切跟蹤客戶(hù)情況，及時(shí)提示、預警風(fēng)險并嚴格處置，所投項目無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，全面筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。
云投扶貧
抓落實(shí)提前完成年度收息任務(wù)
在推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命過(guò)程中，云投扶貧聚焦主責主業(yè)，把作風(fēng)建設作為工作效能大提升的有力抓手。配合省級部門(mén)做好易地扶貧搬遷資金監督工作，一是弘揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，牽頭組織或配合省級主管部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓11場(chǎng)次，參會(huì )人員達3000人次；下發(fā)指導督促文件共120余份，督促121個(gè)縣級平臺公司規范易地扶貧搬遷資金管理、資金統計及財務(wù)核算。二是學(xué)用一線(xiàn)工作法，采取現場(chǎng)指導、電話(huà)督促、政策解讀、專(zhuān)人答疑、數據收集等方式定期跟蹤并反饋各縣易地扶貧搬遷資金使用管理等情況，形成相關(guān)上報文件60余份，為省級部門(mén)決策提供依據。三是貫徹任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)，提前完成年度收息任務(wù)，共收取2022年度易地扶貧搬遷貼息補助資金51,326萬(wàn)元，為云投扶貧代付專(zhuān)項建設基金投資收益、按季支付易地扶貧搬遷國家低成本長(cháng)期借款利息提供保證。
供稿：云投林紙 云投保理 云投扶貧