4月12日，云投集團印發(fā)施行《推進(jìn)作風(fēng)革命加強效能建設實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施細則），為云投集團深入推進(jìn)“兩個(gè)革命”制定了“作戰圖”。
如何切實(shí)推進(jìn)好“兩個(gè)革命”？在今年2月23日召開(kāi)的全省推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設工作動(dòng)員部署會(huì )上，省委書(shū)記王寧對云南干部提出了“要開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)、發(fā)短文”“要講方法、講效率、講質(zhì)量”“要提高站位、解放思想、改革創(chuàng )新”等六條要求。
《實(shí)施細則》在認真貫徹落實(shí)動(dòng)員部署會(huì )精神以及《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設的若干規定（試行）》的基礎上，堅持以自我革命的精神推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以云投集團進(jìn)入世界500強為新起點(diǎn)，提振信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，把抓落實(shí)作為開(kāi)展工作的主要方式，做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動(dòng)；工作一完成，馬上就反饋，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作新常態(tài)。
目前，云投集團已組建了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員任副組長(cháng)的推進(jìn)作風(fēng)革命加強效能建設工作領(lǐng)導小組，負責全集團作風(fēng)革命的組織領(lǐng)導、協(xié)調指導和檢查督導工作，并在工作中嚴肅監督執紀。
《實(shí)施細則》明確全面提升工作效率，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，規定工作時(shí)限和反饋要求，大力推行“三個(gè)工作法”。同時(shí)，還結合集團實(shí)際，加強保障和監督，樹(shù)立典型，形成示范引領(lǐng)的同時(shí)，加強對“兩個(gè)革命”推進(jìn)落實(shí)的監督檢查和跟蹤問(wèn)效。以推動(dòng)工作、解決問(wèn)題為標尺，把考評結果作為領(lǐng)導干部總體評價(jià)、業(yè)績(jì)評定、職務(wù)職級調整、獎勵懲處的重要依據。
主要目標
圍繞集團“151”發(fā)展戰略和“12335”發(fā)展戰略共識，進(jìn)一步將發(fā)展戰略的細化措施落地落實(shí)
切實(shí)推動(dòng)“兩點(diǎn)兩創(chuàng )造”、處置低效無(wú)效資產(chǎn)和虧損企業(yè)控虧、減虧、扭虧等工作的執行力和執行效果
持續增強盈利能力和核心競爭力
全面提升工作效率
牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，提高落實(shí)批辦性、指導性批示件辦理效率
大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，堅決杜絕議而不決、不置可否甚至拖著(zhù)不辦
總部各部門(mén)主要負責人要以上率下，發(fā)揮“頭雁效應”，定期下沉一線(xiàn)調研指導工作
大力推行“三個(gè)工作法”
全面推行項目工作法，全面實(shí)行任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化
全面推行一線(xiàn)工作法，總部各部門(mén)主要負責人每半年到基層一線(xiàn)現場(chǎng)辦公1次
全面推行典型引路法，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向
改進(jìn)作風(fēng)文風(fēng)會(huì )風(fēng)提升效能
持續改進(jìn)作風(fēng)，領(lǐng)導干部要改革創(chuàng )新、擔當作為，干在一線(xiàn)、沖在一線(xiàn)
精簡(jiǎn)文件文稿，少發(fā)文、發(fā)短文，控制文件篇幅；嚴格會(huì )議管控，少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )、開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì )
規范檢查調研，督查檢查考核和調研等工作要有針對性實(shí)效性，重在了解情況、推進(jìn)工作、解決問(wèn)題
加強保障和監督
加強氛圍營(yíng)造，深入宣傳推廣各部門(mén)、各控股公司的成功經(jīng)驗和實(shí)踐成效
堅持好干部標準，樹(shù)立重基層、重一線(xiàn)、重實(shí)干、重業(yè)績(jì)的導向，健全容錯糾錯機制，鼓勵干部敢于擔當作為
嚴肅監督執紀，加強對作風(fēng)革命、效能建設的監督檢查和跟蹤問(wèn)效
供稿：黨委工作部