會(huì )上，調研組一行聽(tīng)取了云投酒店和云投人力主要負責人的相關(guān)工作匯報，并就兩家公司提出的困難和問(wèn)題等事項作了安排部署。
柳明林強調，云投酒店一是要在爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)刻，充分體現主人翁意識和擔當精神，努力為集團營(yíng)收做貢獻。二是要實(shí)行重點(diǎn)項目目標管理，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，掛圖作戰，嚴格落實(shí)責任，強化督查，加快推進(jìn)工作落地見(jiàn)效。三是要加強營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同和內部管理，大力推進(jìn)改革，提升管理效能，加強疫情常態(tài)化防控和安全生產(chǎn)管理，確保疫情防控“零感染”“零疑似”及安全生產(chǎn)零事故的良好局面。
柳明林要求，云投人力一要圍繞自身“十四五”發(fā)展規劃及改革發(fā)展思路，及時(shí)制定路線(xiàn)圖、列出時(shí)間表，明確責任分工和完成時(shí)限，形成務(wù)實(shí)舉措，把“馬上辦”“釘釘子”精神和“嚴、細、快、實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿全過(guò)程，保質(zhì)保量地完成好工作任務(wù)，確保重點(diǎn)工作落地落實(shí)；二要重點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)濟指標、內部管理、業(yè)務(wù)質(zhì)效及改革發(fā)展上下功夫，不斷取得新突破、實(shí)現新發(fā)展。
集團綜合管理部、黨委工作部、人力資源部、風(fēng)險管控部、投資規劃部、財務(wù)管理部、融資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)負責人；云投酒店、云投人力班子成員參加會(huì )議。
供稿：云投酒店 云投人力