大會(huì )聽(tīng)取并審議了集團黨委副書(shū)記、總裁、副董事長(cháng)柳明林所作題為《啟航新征程 揚帆再出發(fā) 凝心聚力推動(dòng)集團高質(zhì)量新發(fā)展》的2021年度集團行政工作報告。聽(tīng)取《2021年度經(jīng)濟運行及運營(yíng)管理分析報告》《2021年度財務(wù)預算執行情況及財務(wù)狀況報告》《2021年度融資及資金使用情況報告》等專(zhuān)項工作報告，聽(tīng)取和審議了集團《工資專(zhuān)項集體協(xié)商合同》《企業(yè)年金管理優(yōu)化方案》《關(guān)于確認2021年度推薦申報并獲得云南省省級以上集體和個(gè)人榮譽(yù)事項的報告》，發(fā)布云投集團2021年度十大新聞，通報集團2021年度綜合考核結果，表彰2021年度優(yōu)秀集體和個(gè)人。
會(huì )上，云投集團企業(yè)方首席代表邱錄軍與集團職工方首席代表陳紹波共同簽署集團《工資專(zhuān)項集體協(xié)商合同》，邱錄軍與柳明林簽訂《2022年度工作目標責任書(shū)》，柳明林與集團高級管理人員簽訂《2022年度工作目標責任書(shū)》，集團業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導與各板塊控股公司代表簽訂《2022年度工作目標責任書(shū)》。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)邱錄軍作了題為《增強戰略定力 認清優(yōu)勢機遇 正視困難挑戰 堅定必勝信心 以世界500強為新起點(diǎn)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》的總結講話(huà)。他指出，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記考察云南重要講話(huà)精神，堅決落實(shí)省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門(mén)關(guān)心支持下，團結帶領(lǐng)全體干部職工奮發(fā)有為，不負重托，在特定時(shí)期，承擔特殊使命，做出特別貢獻，助推了云南經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。一是發(fā)展成果穩中向好。集團堅持業(yè)績(jì)導向，抓實(shí)“兩點(diǎn)兩創(chuàng )造”，發(fā)展質(zhì)量有效提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)，實(shí)現合并資產(chǎn)總額5405億元，凈資產(chǎn)2086億元，合并利潤43.62億元。二是重點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。集團成功躋身世界500強企業(yè)，累計投資109億元，全力保障了中老鐵路建成并如期通車(chē)，牽頭組建云南省國際班列服務(wù)貿易有限公司，堅決保障好中老物流大通道暢通，按時(shí)完成貴金屬集團整體上市任務(wù)，完成集團“十四五”戰略規劃編制。三是黨建工作成效顯著(zhù)。集團打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，凝聚發(fā)展力量，精神文明建設成果豐碩，成功創(chuàng )建省級文明單位，加強對外宣傳樹(shù)立集團良好形象，構建大宣傳格局，講好云投故事。四是防風(fēng)化債堅定落實(shí)。擔當國企政治責任和經(jīng)濟責任，堅決貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委重大決策部署，為維護全省區域金融環(huán)境貢獻了云投力量。
邱錄軍指出，2022年，集團要堅決貫徹落實(shí)黨中央以及省委、省政府作出的系列新部署新要求，弘揚偉大建黨精神，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，以更高的站位、更清醒的認識和更堅定的信心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！笆奈濉睍r(shí)期是集團高質(zhì)量發(fā)展的戰略機遇期，在省委省政府的領(lǐng)導和省國資委等部門(mén)的統籌安排下，有決心、有信心、有能力通過(guò)3-5年努力，推動(dòng)云投集團成為全國領(lǐng)先的綜合投資運營(yíng)平臺。
邱錄軍強調，2022年集團要圍繞“151”發(fā)展戰略和“12335”發(fā)展共識，系統構建“戰略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運營(yíng)”云投發(fā)展新模式，以“發(fā)展質(zhì)量提升年”為主題主線(xiàn)，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)工作總基調，重點(diǎn)在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫。一是抓管理對標，找準高質(zhì)量發(fā)展提升方向。積極對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找準方向，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，一以貫之抓好“兩點(diǎn)兩創(chuàng )造”，提升資產(chǎn)價(jià)值與流動(dòng)性，優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結構，全面提升發(fā)展貢獻力和抗風(fēng)險能力。二是抓管理創(chuàng )新，增強高質(zhì)量發(fā)展活力。進(jìn)一步明確總部職能定位，給予不同范圍、不同程度的授權放權，壓實(shí)二級企業(yè)法人主體責任，激發(fā)企業(yè)活力，探索在二級控股企業(yè)建立專(zhuān)職外部董事制度，積極研究爭取有利于持股省管企業(yè)資源整合放大的治理模式。三是抓管理效率，提升精細化管控質(zhì)量。要樹(shù)立全員參與、協(xié)同高效、持續改善的精益管理理念，并運用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，以最小資源投入，創(chuàng )造更多更大價(jià)值。四是抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。要挖掘一批符合集團戰略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項目，加快培育數字經(jīng)濟、文旅體、醫康養、貴金屬(含黃金)新材料、鋰資源勘查及開(kāi)發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項目，積極打造“富滇系”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創(chuàng )新股權融資等金融業(yè)務(wù)協(xié)同力度，提高金融服務(wù)實(shí)體能力。五是抓黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施人才強企戰略，抓實(shí)“清廉云投”建設，打造知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動(dòng)工作落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設，持續加強精神文明建設。站在世界500強的新起點(diǎn)上，集團上下要知責于心、擔責于身、履責于行，緊盯目標任務(wù)抓落實(shí)、堅持問(wèn)題導向抓落實(shí)、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新抓落實(shí)，全力確保全面完成2022年各項目標任務(wù)，努力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
非職工代表的集團總部中層副職人員、在昆控股公司班子成員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，非在昆控股公司班子成員及職工代表以視頻會(huì )議方式參會(huì )。
供稿：集團工會(huì )辦 綜合管理部 黨委工作部