2005年的今天，肩負云南旅游“二次革命”、轉型升級的使命，云投旅游孕育而生。歷經(jīng)6570多個(gè)日日夜夜的沉淀與磨練、突破與創(chuàng )新，云投旅游人將奮斗的底色描繪成無(wú)數美好的回憶深深印刻在每一個(gè)人心中。

18年來(lái)，在云投集團黨委的堅強領(lǐng)導下，云投旅游黨委始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，主動(dòng)適應動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)，找準需求側發(fā)力，優(yōu)化投資策略、經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品業(yè)態(tài)，樹(shù)牢新理念、構建新機制、培育新主體、講好新故事、展示新形象、營(yíng)造新生態(tài)，打造了“守護云南旅游金字招牌的先鋒隊”黨建品牌矩陣，發(fā)揮“有一種幸福叫黨的關(guān)懷”“有一種向往叫人象和諧”“有一種真情叫遠方的客人請你留下來(lái)”“有一種守護叫千里邊疆黨旗紅”“蒼山紅驛”“洱海紅帆”“兩站一心”等黨建品牌示范作用，培養了一批優(yōu)秀人才，培育了一批過(guò)硬團隊，團結干事、凝聚力量，成長(cháng)為全省擁有A級核心景區最多、游船最多、旅游索道最多的推動(dòng)云南省文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級和跨越發(fā)展的重要力量，夯實(shí)了改革、創(chuàng )新、發(fā)展的基礎。

2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是旅游行業(yè)蟄伏三年后，搶抓機遇、厚積薄發(fā)的一年。截至目前，公司營(yíng)業(yè)總收入、合并利潤等指標均基本恢復至歷史同期最好水平，朝著(zhù)“今年翻身仗、長(cháng)期高質(zhì)量”的發(fā)展目標昂首挺進(jìn)。

2023年，云投旅游把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想自覺(jué)、工作思路和具體抓手，把握市場(chǎng)機遇，適應市場(chǎng)變化，以“搶”的意識、“拼”的勁頭，抓落實(shí)、激發(fā)活力，抓運營(yíng)、提升效益，抓項目、轉型升級，抓管理、增強后勁，抓安全、保障發(fā)展，精準施策、精準發(fā)力，充分挖掘存量資產(chǎn)的有效價(jià)值。穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，加快增量的拓展，收購昆明旅游索道公司股權，布局會(huì )澤大海草山和金城文旅平臺等項目，加快景區委托管理步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，厚植核心競爭力，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，提升新媒體覆蓋率，搶抓市場(chǎng)份額，做實(shí)精準營(yíng)銷(xiāo)、點(diǎn)穴式營(yíng)銷(xiāo)、靶向營(yíng)銷(xiāo)，游客“流量”實(shí)現大增幅；強化團隊建設，抓人才培養與梯隊建設，逐漸明晰發(fā)展戰略，撥云見(jiàn)日，著(zhù)墨勾勒出未來(lái)的輪廓，助力“有一種叫云南的生活”叫響世界發(fā)揮“云投力量”。

隨著(zhù)文旅市場(chǎng)的強勢復蘇，文旅融合的不斷突進(jìn)，文旅需求的不斷變化更新，云投旅游又將迎來(lái)新的挑戰、新的機遇，也為高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。站在新的起點(diǎn)上，云投旅游將圍繞云南省“3815”發(fā)展戰略目標，緊扣云投集團“151”發(fā)展戰略和“12335”發(fā)展共識，積極融入全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略布局，發(fā)揮黨建引領(lǐng)和景區、索道、游船運營(yíng)管理優(yōu)勢，以旗下景區的自然資源稟賦為基礎，通過(guò)投資、開(kāi)發(fā)等多元手段逐步延伸拓展布局；主動(dòng)擔當作為，做優(yōu)做強存量、做精做好增量，加速推動(dòng)公司從數量擴張向質(zhì)量提升轉變，推動(dòng)“一流資源”轉化為“一流產(chǎn)品”“一流品牌”，提高品牌影響力；認真落實(shí)全省旅游高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神，以改革創(chuàng )新為主線(xiàn)，打造更多高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，豐富游客出游選擇，全力打造“創(chuàng )新型云投旅游”，為實(shí)現“省內第一、全國頭部的創(chuàng )新型文旅企業(yè)”發(fā)展目標砥礪不輟、賡續前行。